ERP管理系統運作流程是什么？
流程一：制定生產計劃，省時省力
為了解決企業過量生產、生產材料浪費的問題出現，需要在ERP管理系統中制定好切實可行的生產計劃，生產計劃中除了包含由銷售訂單外，用戶也可直接輸入生產計劃，如果遇到緊急訂單的時候時，可通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產車間，杜絕生產訂單多造成生產混亂問題，生產計劃制定完成后只需一鍵添加即可生成預生產計劃，簡單快捷，省時省力。
流程二：明確物料需求，自動生產排產
ERP管理系統根據生產企業的特點，將物料需求計劃設計成正倒兩種排產方式，物料需求計劃是把生產計劃細分為生產產品的生產進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃，確定制造件的投產日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期，生成車間定單和采購請購單，保證生產過程中既不出現短缺，又不積壓庫存。
流程三：形成生產訂單，自動流轉下一環節
排產結束后會生成生產訂單，在ERP管理系統生產功能模塊生產訂單列表中可以詳細看生產訂單以及待派工明細單、待委外明細表、待預購明細表等等，在確認生產訂單以后系統會自動流轉到生產執行功能，方便快捷，完全避免了企業生產訂單多，生產流程混亂的現象。
流程四：生產執行，形成生產派工單
在管理系統中，生產訂單確認以后，系統會自動流轉到生產執行環節，系統自動派工，下達具體生產及完工日期，具體生產車間，具體生產線，具體生產人員，在車間定單下達的過程中，將配套生成相應的領料單、生產工序單等，同時，系統會自動通知物料部門準備并發送生產原料，避免生產過程出現物料浪費、物料不足的情況發生，幫助企業實現精益化生產。
流程五：生產工序匯報，嚴格管控生產流程
ERP管理系統派工單下達到車間后會有具體的開始日期和完工日期，產線生產管理員可以根據經驗靈活調整各個定單的實際作業時間，雖然生產管理人員可以在定單規定的范圍內調整定單的生產情況，但是生產工序還是需要向上匯報的，生產人員只需將派工產品、加工工序、派工數量、合格、返工及報廢數目等在生產工序匯報明細中填寫清楚即可，也可進行掃碼工序匯報，工序具體情況匯報完畢以后，上級管理人員只需在工序匯報中即可了解生產工序的全部情況。
ERP管理系統給工廠帶來哪些好處？
1.規范生產流程
系統主要是圍繞生產部門來進行，同時還要能夠協調各部門管理，幫助企業規范生產流程，提升整體工作效率。
2.權責清楚，各師其職
生產企業接到客戶訂單后，各部門如何配合工作，如何能按時、按質、按量完成生產，交貨給客戶，這是每個生產企業都會遇到的問題。ERP管理系統就可以解決這一問題，原因是ERP是環環相扣的，將各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。
3.控制庫存積壓，節約成本
走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因為沒有一個人員知道倉庫的準確數量。這是因為工廠物料的叫法各異，生產部門拿著生產指令單去領料，然而倉庫卻發現沒有此物料，又讓采購去購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百個？等等這些現象的出現導致倉存的積壓，因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息。然而工廠ERP管理系統卻能解決這一問題，不但能規范企業物料的標識，還能通過MRP運算來統計生產的缺料情況，讓采購人員能很好的把控材料的采購，盡量做到材料的“零庫存”，減少積壓，節約倉儲成本、管理成本。
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